Il legame tra Tecnostress e Workaholism

Un paradosso moderno

Qual è il legame tra Tecnostress e Workaholism? C’era una volta l’orario di ufficio. Poi sono arrivati smartphone, videoconferenze e smart working. E con essi, la sottile sensazione di non potersi mai davvero disconnettere. Oggi molti lavoratori vivono un paradosso inquietante: più tecnologie abbiamo per “semplificare” la vita, più ci sentiamo sovraccarichi, ansiosi, perennemente connessi. Benvenuti nel mondo del technostress — e del suo gemello oscuro, il workaholism.

Un recente studio italiano ha indagato per la prima volta la direzione del legame tra questi due fenomeni: è lo stress da tecnologia a portarci verso un attaccamento compulsivo al lavoro? O è, piuttosto, il nostro bisogno ossessivo di lavorare a scatenare lo stress digitale? La risposta, sorprendente, fa luce su una dinamica invisibile ma pervasiva.

Technostress: quando la tecnologia brucia le risorse mentali

Con il termine technostress si intende quello stato di tensione psicologica provocato dall’uso massiccio delle tecnologie dell’informazione e comunicazione (ICT), specialmente quando queste invadono la sfera personale, richiedono aggiornamenti continui o ci costringono a ritmi frenetici. Alcuni esempi?

  • Techno-overload: quando la tecnologia ti impone di lavorare più velocemente e più a lungo.

  • Techno-invasion: quando ti raggiungono email anche di sera, in vacanza, a cena con gli amici.

  • Techno-complexity: quando ti senti sempre un passo indietro rispetto alle novità digitali.

Questi fattori generano un sovraccarico cognitivo e impediscono il recupero psicologico, aumentando il rischio di esaurimento emotivo e burnout.

Workaholism: l’urgenza di lavorare (sempre)

Diversamente da chi ama il proprio lavoro o si dedica con passione a un progetto, il workaholic è spinto da una forza interiore incontrollabile. È il bisogno compulsivo di lavorare, anche quando non è necessario. Questo comportamento ha quattro componenti:

  1. Motivazionale: “Devo lavorare, non posso farne a meno.”

  2. Cognitiva: pensieri ossessivi sul lavoro anche nel tempo libero.

  3. Emotiva: frustrazione e senso di colpa quando non si lavora.

  4. Comportamentale: lavorare ben oltre gli orari richiesti.

Con le tecnologie che permettono di essere “always on”, il workaholism trova un terreno fertile per prosperare.

 Chi viene prima: lo stress o il bisogno di lavorare?

Lo studio, condotto su un campione di lavoratori italiani durante la pandemia, ha seguito nel tempo i livelli di workaholism e technostress. I risultati? È il workaholism a predire un aumento successivo del technostress, e non viceversa.

In altre parole, sono le persone con una tendenza ossessiva al lavoro a utilizzare le tecnologie in modo eccessivo, auto-imponendosi disponibilità continua e creando nuove richieste lavorative. La tecnologia, in questo contesto, diventa un amplificatore dei bisogni interni, più che una causa esterna di stress.

 Come difendersi: tre livelli di prevenzione

Lo studio suggerisce un approccio multilivello per prevenire questi effetti nocivi:

1. Prevenzione primaria: cambiare l’ambiente

  • Promuovere una cultura del recupero e del bilanciamento tra vita e lavoro.

  • Ridurre le richieste eccessive e stabilire orari chiari.

  • Formare i leader a essere modelli di equilibrio e rispetto del tempo.

2. Prevenzione secondaria: riconoscere i segnali

  • Monitorare comportamenti come email a tarda notte o assenza di pause.

  • Offrire percorsi di counseling per favorire la disconnessione mentale.

3. Prevenzione terziaria: supportare chi è in difficoltà

  • Attivare gruppi di auto-aiuto o terapie cognitivo-comportamentali.

  • Lavorare sul senso di auto-efficacia e sull’identità personale oltre il lavoro.

  • Creare percorsi di riabilitazione per favorire un rapporto più sano con il lavoro e con la tecnologia.

 Una nuova consapevolezza

In un mondo in cui siamo tutti sempre connessi, ritrovare confini sani diventa un atto rivoluzionario. Lo studio ci invita a riflettere: siamo noi a governare la tecnologia o è lei a governare noi? E soprattutto: quanto del nostro bisogno di lavorare è davvero necessario, e quanto è il frutto di una spinta interiore che rischia di consumarci?

Il lavoro è importante, ma non può sostituire la vita. E la tecnologia, se ben dosata, può tornare a essere uno strumento — non una gabbia invisibile.

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Link alla pubblicazione scientifica:

DOI: 10.3390/bs13070599

Autori

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